CULTURE

三石梦 中国梦

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员工风采
  • 三石集团企业文化之安全文化篇

    每个企业都有它与众不同的企业文化,而这种企业文化又是在企业长期不断发展的过程中,慢慢积累形成的。它的形成,在很大都与主要和管理者有着直接的关系,他们的人格魅力、工作作风和整体素质都会在企业的文化中得以体现,企业文化的特点往往代表着一个企业的形象。所以有什么样的集体、管理团队,就会形成与之相对应的企业文化,就会对外彰显什么样的企业形象。  一个企业,对安全工作的重视程度、整体的安全意识也会在这个企业的文化中一览无余。换言之安全意识是企业文化中的重要组成部分,也可称为安全文化,它是安全目标、安全素养、安全责任、安全习惯、安全科技、安全设施以及安全管理规章制度的体,它的就是要坚持“以人为本”,保护人的健康、珍惜人的生命。所以企业安全文化是全体员工安全素质和良好习惯的集中体现,其内涵就是除了法律法规之外的自我约束力和自觉意识。对企业安全来说,、管理者、员工的安全意识培养是建立企业安全文化的基础,是整个管理工作的基石。  要搞好企业的安全文化建设,以下几个方面的工作:  一、安全态度、意识的培养  众所周知,一个企业的和管理者是这个企业的,他们的一言一行及工作态度都会决定企业的走向,所以他们的安全意识也就决定了这个企业安全文化的层次。他们当中有相当一部分人具有丰富工作经验,为企业的发展做出过突出贡献,成为企业中举足轻重的"重量级"人物,他们是企业的宝贵财富,但也有人由于长期从事“机械式”的管理工作,平时不注重学习以及其他方面的原因,不重视安全工作,或重视程度不够,使得安全管理工作严重滞后。集中表现在对安的法律法规知之甚少,对安全不甚了解,安全素养偏低,安全责任和目标不明确,以至养成不良的安全习惯。在一些人的思维中生产一直占据着主导,一旦安全与生产出现二选一的时候,往往会选择后者,他们总是认为安全和生产是一对不可调和的矛盾,其实安全和生产是相辅相成的,生产要建立在安全的基础上,安全就是为生产保驾护航。  要解决以上问题的根本途径,首先是要加强学习,通过不断的学习和参加培训,了解和掌握多的相关的法律法规,掌握安全知识,培养和自身安全素养和安全意识,实现能够自我约束。只有、管理者的安全意识了,他们这些企业中的宝贵财富才能限度的发挥作用,员工的安全意识才能够建立起来,良好的企业安全文化才能够得以充分的体现。其次就是要从营造浓厚的安全文化氛围出发,贯彻以人为本、依法治企、以德治企的管理思想,不断安全管理与教育形式,纠正错误认识和观点,从而、管理者、人员和全体员工的安全生产自觉性、主动性。只有这样,才能激发他们的责任感、使命感,在工作中才能正确处理好安全与生产的辩证关系。  二、开展形式多样的安全教育  一个良好浓厚的安全氛围,是决定整个安全工作能否生存的土壤。只有不断的加强安全教育,新教育形式,才能形成人人讲安全,人人懂安全的良好氛围。员工的安全知识、安全技能、安全意识的培养都是通过教育、培训来实现的,通过培训,培养员工树立正确的安全思想作风和安全价值观,为员工生命健康安全提供一个良好的人文环境。  在员工尚未形成安全自律的情况下,要通过教育、培训员工,形成严格执行安全生产规章制度的氛围,做到令行禁止,严肃查处违章行为,姑息迁就。员工的思想和安全管理制度,就像水与容器一样,水本无形,倒在什么样的容器里,它就呈现什么样的形状,如果没有容器的束缚,水就会散落一地。我们的规章制度不可谓不多,但令不行禁不止的真正原因就在于在执行时打了太多的,失去了制度本来的严肃性。久而久之也就扭曲了安全文化的内涵。  在进行安全教育、培训的同时,要不断丰富并宣传本单位的安全文化内容,使员工置身于浓厚的安全氛围之中,通过开展形式多样的宣传教育,各项工作安全、可控,做到有的放矢,同时还要善于吸收其他单位的安全文化,取长补短、兼收并蓄、完善自身,建立起安全生产常态化管理机制。  三、安全知识教育  要建立一整套完整的安全管理体系,形成有自己特色的企业安全文化,从上至下掌握安全知识是的,所以对人员包括、管理者、人员和一般员工的安全知识教育就显得重要。  首先要对企业的管理人员进行安全管理知识教育,包括的大政方针、政策法规、安全管理机构、管理体制和基本管理方法等,是企业管理人员的必修课,其目的就是要使之能的做好本单位的安全管理工作,重视安全工作。其次就是要进行安全知识的学习与培训,包括基本的安全和性的安全知识。通过不断的学习、培训,使广大员工自觉的遵章守纪,养成良好的安全习惯。  企业文化是一个企业的灵魂,一个没有特色企业文化的企业是不会发展壮大的,而一个没有健康的安全文化的企业是立足,所以企业要发展,就要首先打好文化基础,是安全文化建设,要把安全文化建设到战略。有了健康的安全文化做基础,各项工作才能有条不紊的顺利进行,才能对外树立起良好的企业形象,企业才会有凝聚力、竞争力和的发展后劲,才会在激烈的竞争中焕发出勃勃生机。

  • 良好的态度与习惯乃职场成功的基础──学习余世维先生《成功经理人》讲座心得

    近日,我又观看了的企业管理培训师余世维博士的《成功经理人》讲座录像。余博士的讲座深入浅出、精彩纷呈,经验及实例信手拈来,让人在不知不觉中学习到的管理技能及理论知识。通过再次学习,本人受益匪浅,感触颇多。  在大多数的企业里,人们都喜欢和习惯于按部就班、墨守陈规和安于现状,而不大喜欢改革、和对业务提出改善计划;都喜欢和习惯于汇报成绩、邀功请赏、斤斤计较,而不大喜欢提出问题、团结协作、共同进步。这些都是不好的态度和习惯,这些问题或多或少都会在我们的团队和个人中存在,给团队和个人的进步带来阻碍,不利于公司整体绩效的。有句名言说得好:思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定命运。台湾某大型企业董事长在公司高层会议上经常强调这样一句话,能力是可以培养的,态度决定;余世维先生在讲座中也提到:人的思想的长进才是重要的进步。上面提到的思想观念,也就是我们对待问题的态度。有了正确的态度,才能产生正确的行为;有了正确的行为,才能形成良好的习惯;有了良好的习惯,我们的事业才有可能取得成功。  那么,在一个公司,一个团队里面,如何去训练、培养良好的态度和习惯呢?余世维先生在讲座中给我们了明确的方向。首先,作为一名企业管理人员,在日常工作中努力克服以下四类比较容易犯的错误:  一、推脱个人责任和问题  在一个团队里面,工作都难免会有出现问题的时候,对于自己职责范围内的工作出了问题,很多人都会为自己辩解,找借口、推责任。其实,正确的态度应该是敢于承担责任,敢于承认错误。正如余博士讲座中所讲的“这是我(们)的错,我(们)对此负责”。人非圣贤,孰能无过,在日常工作中,个人、个团队都难免犯错误。那么,对于错误的认识和改正态度重要,位企业管理者乃至普通员工都勇于承认错误,敢于承担责任,然后积极地分析出现问题的,寻求解决之道,争取以后不犯二次过错。  二、只注重自身,不注重培养部属  很多管理者重视自身能力和素质的,这并没有什么不好,但是,作为管理者,这远远不够,还应当不断帮助部属其能力和素质。因为一个人能力再强,也不可能完成的事情,一个组织的各项工作需要依靠整个团队来完成,只有团队中的每个人都具备了的技能和执行力,整个团队才能有突出的业绩。管理学里面有个“木桶理论”,大意是说,木桶是由很多块木板组成的,一个木桶能装多少水,不是取决于长的那块木板,而是取决于短的那块!所以,管理者要想带领好一个团队,注意训练下属的性,随地纠正、启发工作人员,改造他们的思想,他们的能力。  三、哥们义气,将私人关系带入工作当中  这是不少管理人员常犯的一个毛病。可能有很多人认为,只有与部属称兄道弟,打得火热,才能树立自己的威信,工作才好开展。其实不然,这样做恰好会使自己无法在团队中树立威信,一个部门就像一个圆,部门主管在圆心,其他人都站在圆周上,这叫做与的部属保持等距离,不要与某个或某部分人格外亲密,这样难免会出现处理问题不公平的现象,极容易在造成分裂,严重影响团队的团结性。一个团队有一个团队的规矩,做主管的去建立、执行、贯彻和完善团队的规矩,不可让人去破坏这个规矩而不需要付出代价。  四、不能统揽大局,抓大放小  管理者的主要任务是思考、计划、辅导员工以及分配任务等,而不是事事亲历亲为。不少的管理者经常把自己忙得团团转,而工作却做得并不是很好。究其原因就是没有把时间和精力放在重要的事情上面,而被一些琐碎事务缠住,花90的时间做了对公司只有10贡献度的事情。作为管理者,应当只做重要、果的事情。所谓重要,就是对公司影响比较深远的事情;果,就是能够预期目标。因此管理者只有时时注重大局,抓大放小,用主要的时间和精力来处理对影响深远的事情,才能从繁杂的琐事中解脱出来,多处理对公司有较大影响的业务。  我想我们要在自己的工作岗位上有所成就,不管是企业管理者还是普通工作人员都首先克服这些弊病,然后努力训练自己乃至团队里面个成员都要养成以下良好的工作态度和工作习惯:  一、对自己的业务,主动提出改善计划  21世纪是一个飞速发展变化的时代,各个领域都是瞬息万变。因此,作为企业管理者,重要的不是能够做些既定的工作,而是能够为公司带来和变化,比如业务流程、工作方法、管理方式等。很多的大公司三至六个月就会对工作提出改善计划,看看哪些方面、哪个环节可以优化。我们应该学习这种做法,平时多思考工作有没有可以改进的地方,如果一套工作方式几年都没有变化,那只能说这个组织的成员惰性太强。  二、鼓励他人提出不同意见  余世维先生在他的讲座中毫不掩饰自己对唐太宗李世民的景仰,因为在他手下的大臣里面,能出魏征这样的谏臣,可见唐太宗心胸宽广,气度恢弘,是了不起的。作为管理者,要有勇气承认自己的力量和局限,从团队成员那里寻求坦率的反馈,与他人一起研究解决问题的办法。在工作中,对他人提出的不同看法和见解应持欢迎的态度,这样才能集思广益,少犯错误。固执己见只会使自己失去进步的机会,陷入一意孤行的泥潭。如果一个管理者经常能听到或看到他人对工作提出的种种建议、意见等,那表明他的沟通和团队管理是成功的。  三、充分了解下属和同仁  要管理好团队中的个人,就对各个成员有充分的了解。对自己的直属手下,管理者有去了解其个性、专长、兴趣、特质;了解其是否喜欢这个工作,这项工作是否发挥了他的,公司是否还有合适的工作让其发挥。做好了这些工作,才能地对各个岗位进行人员配置,合理地给员工分配工作任务,整个团队的工作业绩才会出色。  四、认真执行,终身学习  随着企业的不断发展,人才队伍建设已是企业发展过程中的重要组成部分。这就给我提出了高的要求──逆水行舟,不进则退。如果想在事业上有所发展,就武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。如果想在这个竞争激烈的社会中不落伍,就懂得终身学习的道理。学习的目的是为了的开展工作,执行任务。学习和工作是相辅相成,互相的,工作努力的人,学习也会认真,认真学习的人,工作也会努力。学习要以能解决实际问题为导向,只有在学习中实践,在实践中学习,才能不断的取得进步,在工作中发挥出大的能量。  生活中件事情都因为你的态度和习惯而决定,良好的态度和习惯是职场成功的基础,是工作和事业成功的关键。工作和生活需要热情和行动,需要努力,需要一种积极主动、自动自发的精神,这就要求我们以积极的态度对待工作、对待他人、对待生活。有积极的态度才能够担负起责任,才能够团结,才能够开拓,才能够成功。

  • 推进精细化管理 加强执行力建设──谈如何做好安全管理工作

    "千里之堤,溃于蚁穴"、"星星之火,可以燎原"。许多名言警句告诉我们一条深刻的道理:忽视细节,必将遭受。  回想那一起起骇人听闻的安全事故,一幕幕惨痛的情景便浮现在眼前:一名长发女工在经过运转的机器旁时,不经意甩了一下头,头发被卷进机器,致女工当场丧命;一条电线被老鼠噬破后出现短路而引发一场大火,烧毁了一座工厂;因不熟悉水域情况而下水游泳的男子被卷入漩涡后溺水身亡;飞行中的飞机与一小鸟撞击而迫降;航天飞机从太空返回时,因表面一小片壳体材料出现异常而坠毁……  面对接连不断发生的安全事故,理性的人们会陷入沉思:  事故的发生,实际上都源于对一些细节的疏忽。正是由于这些细节,导致了一场场无法挽回和令人扼腕的悲剧。  假如工厂明令女工的长发剪成短发,假如工厂的老鼠被捕灭殆尽,假如男子游泳前先摸清水域情况,假如天空中的小鸟被驱散,假如飞船的小片材料不出现异常……那么少女的生命不会在花季时节凋零,工厂不会在一夜之间化为灰烬,满载条生命的飞机不会遭遇惊险的一幕……  天有不测之风云,人有旦夕之祸福,安全是的课题。在当今创建和谐社会的时代,安全是一项重大工程。位员工都应居安思危,极力关注自己工作中的个细节,严谨细致,明察潜在的不安全因素,然后避开或消除不安全因素,防患于未然。  安全是企业生产的主题。安全隐患无时无刻不在,安全生产之弦一时一刻也不能。要搞好安全生产,要大力执行力。执行力问题是美国职业训练发展人费拉尔凯普提出的。他在《没有借口》一书中,从诚实、执行、责任和敬业等方面对员工的素质进行了阐述和说明。他认为,员工执行力的高低是可以决定一个企业的兴衰的,每个人都执行企业的决策,想尽办法去完成自己的任务,不为没有完成任务去寻找看似合理的借口。  搞好安全生产关键要执行力,执行力高低决定着各项安全措施落实的程度。执行的过程就是抓安全措施落实的过程。再高的目标,再好的措施,如果不坚决执行,就会落空,就会变得意义。没有这种大局意识,安全生产的计划、措施都是无法落实的。  安全工作就是不找借口的执行,只要我们的全体职工都大力安全生产规章制度的执行力,各项安全措施就会变成实实在在的行动,安全目标就能够实现。执行力,就是要求我们做到懂规矩、守纪律、负责任,并养成良好的安全习惯。要树立全过程、的安全观,自觉排查安全生产上存在的问题,组织对薄弱环节进行分析,提出整改方案,落实预防措施,做到有措施、有监督、有改进、有反馈。  推行化管理,加强执行力建设,还要掌握各项规章制度的内容和安全操作规程。在这个基础上,用制度规范我们的工作,用制度界定我们的职责,用制度评价我们的成绩。我们参照其他企业规章制度将以前的管理文件结合本企业实际情况重新整合修编,将"制度管人,流程管事"的思想灌输到个职工的头脑中,融入他们的工作中,真正落实到行动上。执行力,就是要求职工遵章守规,各项规章制度在执行过程中不走样。安全生产中血的教训告诉我们,的人为责任事故、人身伤亡事故的发生,归根到底都是由于没有严格执行安全生产规程造成的。所以我们要强化工作过程中的执行意识,严格按照规矩办事,各项规章制度在执行过程中不走样。  推行化管理,加强执行力建设,要层层落实安全生产责任制。形成抓,向负责。生产执行的过程中,政令畅通、令行禁止。对安全责任的考核力度,严格履行监督职责,强化安全生产目标的管理,使安全生产责任制落到实处,使大家真正实现从"要我安全"到"我要安全"的思想转变和工作转变,从而养成良好的安全习惯,使我们这个团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结紧张、严肃活泼的执行文化,使安全生产的各项规章制度得到完整地执行。

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